Bonsoir Jean-Baptiste et tous,
Le 31/05/2023 à 21:54, Jean-Baptiste Faure a écrit :
Bonsoir,
Le 31/05/2023 à 18:57, Alexander Thurgood a écrit :
Bonjour Sophie,
Ce que j'en retiens en effet, est cela semble assez compromis comme
système de fonctionnement, et de l'extérieur, on n'a aucun moyen de
voir comment cela fonctionne en réalité en interne.
À mon avis pour résoudre la crise, il faudra en passer par des élections
et une modification des statuts et du fonctionnement de la fondation :
1/ le mode d'élection du BoD organise la concurrence entre les
directeurs. On choisit des gens par préférence majoritaire, ça ne
garantit pas qu'ils aient la moindre envie de travailler ensemble. À mon
avis il faudrait remplacer ce système par un scrutin de liste, avec une
tête de liste clairement identifiée, ce qui aurait l'avantage d'obliger
les candidats à se mettre d'accord, avant l'élection, sur un projet et
une façon de travailler ensemble.
La difficulté avec un scrutin de liste c'est que c'est mieux quand il y
a plusieurs listes en concurrence. Il faut donc du monde. Cela dit on a
le même problème actuellement : il faut 10 élus (7 titulaires + 3
suppléants) et il y a rarement plus de 10 candidats...
2/ il faut un traitement radical du problème des conflits d'intérêt :
une entreprise qui a un employé au BoD ne devrait pas avoir le droit de
répondre à un appel d'offre de TDF. Pour éviter le contournement de
cette contrainte (une entreprise sous-traite un contrat à une entreprise
représentée au BoD), il faudrait que le directeur général puisse
éliminer un soumissionnaire s'il découvre ou soupçonne ce genre
d'arrangement. Cela obligerait les entreprises à montrer qu'elles font
bien le travail elles-mêmes, ce qui me parait plutôt favorable à
l'élargissement de l'écosystème d'entreprises autour de LibreOffice.
Pour moi interdire seulement à un directeur de participer à
l'attribution et au suivi d'un appel d'offre (et ensuite au suivi du
contrat) auquel son entreprise répond, c'est très insuffisant parce que
ça n'empêche pas les pressions et négociations et échanges de bons
procédés.
3/ la gestion de l'attribution des contrats manque de transparence : si
on consulte les décisions d'attribution du BoD on constate que celles-ci
ne mentionne que le nombre de soumissionnaires et le nom du gagnant.
Ainsi on voit la plupart du temps que 2 réponses ont été reçues et que
le gagnant est Allotropia ou Collabora. Comment ne pas soupçonner que
quand c'est Allotropia qui gagne, l'autre est Collabora et inversement
quand c'est Collabora, l'autre est Allotropia ? De là comment ne pas
soupçonner non plus qu'il y a comme une entente entre 2 entreprises pour
se partager le marché TDF ?
À mon avis il faudrait que la liste des entreprises soumissionnaires
soit systématiquement publiée pour chaque appel d'offre.
4/ il faut protéger la team LibreOffice des pressions qu'elle pourrait
subir, en particulier le directeur général si son pouvoir de veto sur
les attributions de contrat était mis en place. Ainsi je pense que la
révocation du DG et le licenciement d'un membre de la team ne devrait
pouvoir être décidés par le BoD qu'après avis conforme du Membership
Committee.
5/ enfin, et ce n'est pas le plus facile, je pense qu'il faudrait
pouvoir imposer la parité au BoD et au MC. Vu la (très ?) faible
proportion de femmes à TDF, ce sera long, mais je pense vraiment ça doit
être un objectif permanent de TDF.
Voilà quelques idées. Je ne suis pas juriste et donc ne garantit pas que
ces propositions peuvent effectivement être mises en place, mais je
pense que je les soumettrai lors des prochaines élections qui arriveront
en fin d'année. Ou plus tôt.
Merci Jean-Baptiste pour tes propositions auxquelles j'adhère
majoritairement bien sûr. Pour moi il y a aussi la diversité des membres
des TDF qui est importante et que je trouve actuellement sous
représentée et qui met en danger, à mon sens, l'indépendance de TDF et
la représentativité de son board.
À bientôt
Sophie
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