[fr-discuss] Traduction de l'article : Let’s put an end to the speculation

Bonjour,

Je vous ai fait la traduction (aidée par DeepL) de l'article publié par 
Italo ici:
https://blog.documentfoundation.org/blog/2026/04/05/lets-put-an-end-to-the-speculation/

Mettons fin aux spéculations

Idéalement, nous aurions préféré éviter cet article. Cependant, les 
articles et commentaires publiés en réponse aux publications partiales 
de Collabora et de Michael Meeks nous obligent à fournir ces 
informations de fond sur les événements qui ont conduit à la situation 
actuelle.

Malheureusement, nous devons repartir de zéro, mais nous essaierons 
d’être brefs. Le lancement du projet LibreOffice et de The Document 
Foundation ont été menés avec beaucoup d'enthousiasme par le groupe des 
fondateurs. Ils étaient animés par un objectif noble, mais aussi par une 
certaine dose d'insouciance salutaire. Après tout, il était impossible 
d'imaginer ce qui se passerait après le 28 septembre 2010, date de 
l'annonce.

À l'époque, personne ne pouvait imaginer que les entreprises qui avaient 
soutenu OpenOffice.org jusqu'alors créeraient un projet visant à tuer 
LibreOffice. De plus, pour que le projet soit un succès, il aurait fallu 
des ressources supérieures à celles dont nous disposions alors, et 
surtout, une solide expérience en gestion.

Heureusement, le projet a connu une croissance assez rapide. Cependant, 
les parcours et les opinions divergents des fondateurs ont été à la fois 
à l’origine de certaines décisions audacieuses – dont beaucoup se sont 
avérées justes – et de quelques erreurs, qui sont à l’origine de 
certains des problèmes actuels:

 . accorder l'utilisation gratuite de la marque LibreOffice uniquement 
aux entreprises de l'écosystème, afin de leur permettre de vendre le 
logiciel dans les boutiques en ligne de Microsoft et d'Apple ;

 . attribuer des contrats pour le développement de LibreOffice – 
nouvelles fonctionnalités, correction de bogues « hérités », etc. – à 
des entreprises dont les représentants siégeaient au conseil 
d’administration de la fondation et qui étaient actifs tout au long du 
processus d’appels d’offres.

Ces deux décisions se sont avérées incorrectes pour des raisons liées à 
la loi sur les associations à but non lucratif, à laquelle The Document 
Foundation doit se conformer. Elles enfreignaient la loi elle-même.

Lorsque ce fait a été porté à l’attention du conseil d’administration 
par les conseillers juridiques de la fondation, les entreprises qui 
avaient tiré profit de ces erreurs ont cherché à maintenir le statu quo 
plutôt qu’à trouver une solution. À l'époque – de fin 2021 à mi-2022 – 
cela aurait pu être règlé rapidement et avec un minimum de difficultés.

Cette attitude a exacerbé les tensions au sein du conseil 
d’administration, s’ajoutant aux frictions préexistantes qui avaient 
débuté en 2020 lorsque la majorité du nouveau conseil avait décidé de 
mettre fin au projet de transfert d’une grande partie des tâches et des 
actifs de TDF vers une organisation parallèle appelée TDC. Plusieurs 
problèmes que le CA actuel a dû résoudre découlent d’éléments de ce 
projet qui avaient été partiellement mis en œuvre.

Les origines de TDC sont controversées. L'une des raisons invoquées pour 
la création de cette organisation parallèle était la « prétendue 
inefficacité » de l'équipe de TDF, exprimée par certains 
administrateurs. Malheureusement, au lieu de remédier au problème 
supposé par une réorganisation ou une formation, le conseil 
d'administration a décidé d'en créer un nouveau : une structure 
parallèle dotée d'une équipe prétendument « hautement efficace » qui 
mettrait en évidence la prétendue inefficacité de l'équipe de TDF.

TDC a été présentée à la conférence LibreOffice d'Almería en 2019 sans 
préavis, ce qui a suscité des inquiétudes au sein de l'équipe et de la 
communauté. C'est en partie par le fait que le projet de cette 
organisation parallèle prévoyait d'utiliser les ressources financières 
de TDF comme fonds de démarrage. Cette tentative a causé des dommages 
irréparables aux relations entre les composantes du projet, et en 
particulier entre certains membres du conseil d'administration et l'équipe.

Après des années de discussions marquées par des accusations et des 
reproches, au cours desquelles aucun progrès réel n'a été accompli pour 
résoudre les problèmes juridiques, les autorités ont demandé un audit 
dont les résultats ont confirmé qu'il était absolument nécessaire de 
résoudre ces problèmes pour éviter de perdre le statut d'organisme à but 
non lucratif, avec des conséquences imprévues.

Malheureusement, la présence au sein du conseil d'administration (CA) de 
représentants d'entreprises, élus par les employés de ces mêmes 
entreprises qui sont également membres de la TDF, a entraîné de nouveaux 
retards dans la recherche d'une solution, qui n'a toujours pas été trouvée.

Heureusement, la mise en place de mesures restrictives – telles que la 
décision de retirer le statut de membre de TDF aux employés de Collabora 
– et le gel des appels d'offres, parallèlement à l'introduction d'une 
politique d'appels d'offres rigoureuse pour le développement, ont abouti 
à un résultat positif pour le troisième audit. Au moins, le CA a 
démontré sa volonté de sortir de l'impasse qui persiste depuis 2022.

Le conseil d'administration a également examiné les problèmes de 
gouvernance du passé et établi des règles claires pour minimiser le 
risque qu'ils ne se reproduisent à l'avenir. Ces règles sont énoncées 
dans le Code d'éthique et les devoirs fiduciaires, la Politique sur les 
conflits d'intérêts mise à jour et le règlement de la communauté.

Bien sûr, si nous pouvions remonter le cours de l'histoire, certains des 
choix effectués depuis 2010 seraient, espérons-le, différents et 
personne ne répéterait les erreurs ou les mauvais comportements du passé.

Comme nous l'avons dit au début, nous nous serions volontiers passés de 
cet article, mais il était nécessaire de rétablir la vérité et d'éviter 
les spéculations.

TDF se prépare depuis un certain temps à l'annonce de Collabora, en 
recrutant des développeurs et en explorant de nouvelles opportunités de 
partenariat afin de répondre à l'intérêt croissant pour LibreOffice sur 
les environnements de bureau, qui reste une option viable pour de 
nombreux déploiements, pour le cloud et les appareils mobiles, ainsi que 
pour l'ODF en tant que format de document privilégié par les 
gouvernements du monde entier.

Grâce à l'importance croissante des logiciels libres et open source, 
ainsi qu'aux normes ouvertes pour les formats de documents, les concepts 
que nous défendons depuis plus de vingt ans ont enfin atteint les 
institutions politiques et les utilisateurs. The Document Foundation et 
le projet LibreOffice sont ainsi bien positionnés pour l'avenir.

Sophie
--
Sophie Gautier sophi@libreoffice.org
GSM: +33683901545
IRC: soph
Foundation coordinator
The Document Foundation


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