Re: [fr-discuss] Traduction du post Un regard dans les coulisses administratives de TDF

Salut Sophie,

je pense que ça mériterait amplement une dépêche sur LinuxFr.

Si tu ne veux pas t'y coller est-ce que tu m'autorises à le faire en 
vous créditant tous les deux ? En corrigeant d'éventuelles maladresses 
de traduction ou des fautes au besoin (je n'en ai pas trouvé après une 
lecture rapide cela dit).

Le 28/08/2025 à 12:53, sophi a écrit :
> Bonjour à tous,
>
> Je vous traduis un (long long) post de Florian qui explique les 
> coulisses du fonctionnement de TDF. Il en a posté d'autres qui sont 
> plus sur le côté procédures administratives particulières, mais 
> celui-ci porte plus sur la partie fonctionnement international de la 
> fondation.
>
> Post original:
> https://community.documentfoundation.org/t/a-look-behind-some-administrative-scenes-at-tdf/13191 
>
> Traduction aidée par DeepL
> -----------------------------------
> *Un regard dans les coulisses administratives de TDF*
>
> Bonjour,
>
> Afin de mieux comprendre le fonctionnement de TDF et d'offrir plus de 
> transparence et d'informations à la communauté, j'aimerais vous faire 
> découvrir les coulisses de TDF et partager avec vous des informations 
> complémentaires sur la fondation.
>
> J'ai déjà commencé à partager des informations et des détails sur des 
> tâches administratives spécifiques, et je continuerai à y publier 
> d'autres articles au fil du temps.
>
> Ce texte décrit le fonctionnement actuel de TDF, notre structure, afin 
> de vous aider à comprendre pourquoi et comment certaines choses 
> fonctionnent (ou ne fonctionnent pas). Bien sûr, il s'agit du statu 
> quo. J'ai quelques idées de changements et d'améliorations pour 
> l'avenir, que je partagerai ultérieurement dans un message séparé.
>
> Le défi consiste à trouver un équilibre entre l'amélioration de la 
> structure générale de TDF, la réalisation de notre mission et la 
> résolution des problèmes du passé. Si nous passons tout notre temps à 
> améliorer notre structure, nous ne remplirons pas notre mission et ne 
> réglerons pas les problèmes du passé. Et si nous ne trouvons pas le 
> temps de nous attaquer aux problèmes difficiles du passé, cela 
> pourrait également nous nuire.
>
> *Une fondation virtuelle*
>
> The Document Foundation est l'une des organisations libres et open 
> source les plus importantes, et LibreOffice est l'un des projets de 
> logiciels libres les plus reconnus.
>
> On pense souvent que nous disposons de bureaux, d'infrastructures 
> administratives, de salles de réunion et d'un espace de coworking 
> quelque part à Berlin. Certains cherchent même notre siège social, 
> mais ne trouvent aucun de nous. :wink:
>
> L'organisation de la TDF est différente. Les employés travaillent à 
> domicile, d'autres dans des bureaux partagés. Il n'y a pas d'espace 
> physique partagé, tout est connecté virtuellement. C'est un choix 
> délibéré, car notre équipe internationale est répartie dans de 
> nombreux pays, où un seul bureau serait peu pertinent.
>
> L'inconvénient est l'absence d'infrastructure centralisée, comme le 
> stockage des ressources et des supports marketing. Nous travaillons 
> avec des prestataires de services et des particuliers, mais cela 
> ajoute certainement une couche de complexité, car tout le monde n'a 
> pas l'espace nécessaire chez lui pour stocker des documents TDF 
> volumineux au sous-sol, et la location de stockage externe est 
> également difficile dans de nombreuses petites villes.
>
> C'est pourquoi, par exemple, nous vous demandons d'envoyer les 
> documents originaux, comme les justificatifs de voyage, directement à 
> notre adresse berlinoise plutôt que de nous les remettre en main 
> propre lors d'événements ou de conférences. Il n'existe pas de 
> stockage centralisé à proximité des membres de l'équipe.
>
> *Une équipe internationale*
>
> Notre équipe, composée actuellement de 15 personnes (et nous en 
> recrutons actuellement deux !), est répartie dans le monde entier, sur 
> différents pays, continents et fuseaux horaires. Si, par coïncidence, 
> nous comptons plusieurs personnes à Munich ou dans ses environs, nous 
> avons également des collègues en Espagne, au Mexique, au Canada, en 
> France, au Brésil, en Italie, en Suède et en Finlande. D'autres 
> organisations ne recrutent souvent que dans des bureaux physiques, ce 
> qui, dans le cas de TDF, impliquerait de recruter uniquement en 
> Allemagne. Depuis longtemps déjà, TDF a choisi de travailler avec des 
> collaborateurs du monde entier. C'est pourquoi un espace de bureau 
> classique est peu pertinent, car il ne serait accessible qu'à un 
> nombre restreint de personnes et inaccessible à d'autres.
>
> Cela donne du sens à TDF, car nous pouvons recruter des talents dans 
> le monde entier, mais cela implique des frais administratifs 
> importants sur le plan juridique, ainsi que des réglementations 
> différentes (comme les vacances, les jours fériés ou les congés 
> maladie) selon les pays, sans parler des fuseaux horaires ou des 
> confirmations A1 que j'ai évoquées récemment.
>
> De plus, il est déjà très difficile d'effectuer des recherches de 
> rémunération approfondies dans un seul pays. J'ai vu des fourchettes 
> de rémunération allant de 20 000 € à 80 000 € par an pour un poste 
> spécifique, ce qui n'est pas très utile pour déterminer une 
> rémunération équitable. À l'échelle internationale, entre pays et 
> continents, la tâche est encore plus exigeante, notamment en raison de 
> la nécessité de documenter les informations pour un contrôle 
> rigoureux. Cela explique pourquoi les recrutements prennent parfois 
> plus de temps, car nous devons également effectuer nos vérifications 
> préalables.
>
> L'internationalité de TDF implique également que les tâches 
> administratives telles que la comptabilité mensuelle (traduction des 
> grands livres), notre rapport annuel (traduction de l'anglais vers 
> l'allemand pour le dépôt officiel) et le budget officiel (traduction 
> du budget en allemand par le comptable pour le dépôt officiel, mais 
> traduction en anglais pour le vote) sont effectuées en deux langues en 
> parallèle, ce qui représente également une charge de travail 
> importante. Je ne connais pas d'autres organisations qui traduisent 
> tous les documents autant que TDF. Nous nous efforçons d'établir une 
> norme rigoureuse, mais cela a un coût.
>
> *Couverture de nombreux domaines*
>
> En matière de rôles, TDF se distingue également de nombreuses autres 
> organisations. Ailleurs, les rôles se chevauchent souvent, voire sont 
> assurés par plusieurs personnes, tandis que TDF a choisi de couvrir un 
> maximum de domaines afin d'optimiser sa mission. Les membres de 
> l'équipe peuvent se substituer à d'autres en cas de congés ou de 
> maladie, mais il est rare qu'une personne effectue pleinement le même 
> travail qu'une autre, ce qui complique la tâche.
>
> Par exemple, toute tâche administrative importante (comme la signature 
> de nouveaux contrats) est probablement bloquée jusqu'à ma 
> disponibilité. Autre exemple : tout déploiement d'infrastructure plus 
> important est probablement bloqué en fonction des disponibilités de 
> Guilhem ; pour ne citer que deux exemples. Il en va de même pour les 
> déclarations de TVA, du moins par le passé, les déclarations AWV Z4 
> des banques fédérales, et bien d'autres encore.
>
> Si cela permet à TDF de couvrir davantage de zones, cela représente un 
> coût personnel : certains collaborateurs travaillent parfois pendant 
> les vacances ou les week-ends, ou, dans le cas des infrastructures, de 
> nuit ou les jours fériés, afin de minimiser l'impact.
>
> Nous avons des délais fixes à respecter malgré les vacances, les 
> absences ou les congés maladie. Prenons l'exemple des devises 
> multiples : pour accepter des dons dans le monde entier, le dernier 
> jour du mois, nous devons nous assurer qu'il ne reste aucun solde en 
> devise étrangère sur PayPal. Bien que la situation se soit nettement 
> améliorée par rapport au passé, où il y avait des soldes, nous devons 
> toujours effectuer des vérifications régulières, notamment 
> l'après-midi du 31 décembre, lorsque la plupart des participants se 
> rendent déjà aux festivités du Nouvel An.
>
> *Retour en arrière*
>
> Jusqu'à il y a quelques années, la réduction des coûts administratifs 
> était poussée à l'extrême. Les membres de l'équipe payaient de leur 
> poche de nombreuses choses, y compris leurs équipements de travail 
> essentiels comme les ordinateurs portables, les téléphones portables 
> et autres. De plus, pour réduire les coûts, les membres de l'équipe 
> TDF utilisaient généralement les transports en commun les plus 
> abordables, même si cela impliquait de longues attentes nocturnes pour 
> les correspondances, ou parfois de parcourir quelques kilomètres à 
> pied pour rentrer chez eux afin d'éviter des transports plus coûteux. 
> Si ce phénomène est désormais révolu, il a affecté plusieurs employés 
> et bénévoles pendant plus de cinq ans, limitant considérablement notre 
> croissance et notre impact.
>
> *Pas d'assouplissement des exigences*
>
> On pourrait penser qu'en tant qu'association à but non lucratif, les 
> exigences administratives sont assouplies. C'est faux : TDF est 
> soumise (au moins) aux mêmes contrôles et doit satisfaire aux mêmes 
> exigences (voire plus) que toute organisation commerciale : droit du 
> travail, droit de la concurrence, déclarations fiscales et de TVA, 
> sécurité sociale, et bien d'autres. Être une organisation à but non 
> lucratif ne présente aucun avantage, si ce n'est l'aspect financier, 
> c'est-à-dire l'exonération d'impôts sur les dons. Nous sommes soumis 
> aux mêmes autorités que toute autre entreprise : règles, 
> réglementations et obligations déclaratives.
>
> *Le plaisir des déclarations*
>
> Par exemple, le changement biannuel et régulier du conseil 
> d'administration engendre une charge administrative importante. De 
> nombreuses déclarations doivent être effectuées et plusieurs sites web 
> doivent être mis à jour, ce qui peut facilement représenter un temps 
> considérable de travail administratif. Par exemple, les marques 
> déposées sont soumises au droit de la concurrence et doivent donc être 
> tenues à jour. Pire encore, un changement d'adresse est possible : TDF 
> a actuellement (nous suivons la situation) son adresse enregistrée à 
> environ 126 (cent vingt-six) adresses. L'un des plus pénibles 
> problèmes concerne toute modification des comptes bancaires : nous 
> avons besoin de numéros d'identification fiscale, de copies de 
> passeport (dont certaines sont rejetées car impossibles à vérifier 
> dans les systèmes de sécurité) et de plusieurs signatures papier, ce 
> qui représente également une charge de travail considérable.
>
> De plus, toute modification de la composition du conseil 
> d'administration nécessite une mise à jour du registre de transparence.
>
> Bien que nous parvenions à déclarer de nombreuses informations par 
> voie numérique, cela peut engendrer une charge de travail importante. 
> Nos déclarations d'adhésion trimestrielles nécessitent la signature du 
> président du comité de gestion et du directeur général sur le même 
> document (numérique), ce qui ajoute des allers-retours. Et pour 
> certains documents, même cela ne suffit pas, car la signature du 
> conseil d'administration est obligatoire.
>
> *Exigences strictes*
>
> Une autre échéance cruciale est la déclaration de notre réserve de 
> trésorerie actuelle auprès de l'assurance responsabilité civile. Dès 
> que le seuil est atteint, TDF doit déclarer le montant actualisé, ce 
> qui nécessite un suivi régulier et rigoureux.
>
> Le non-respect de cette échéance peut ne pas poser de problème 
> immédiatement, mais peut s'avérer néfaste pour TDF lors d'un audit. Le 
> paiement des per diem est un classique, et c'est pourquoi je suis 
> personnellement réticent à ce sujet. Nous devons évaluer le pays de 
> départ et d'arrivée des voyageurs, les repas pris en charge par TDF 
> (par exemple, le petit-déjeuner et la restauration), les documenter et 
> effectuer les calculs correctement. Tout manquement à cette obligation 
> peut entraîner des problèmes ultérieurs, et les frais administratifs 
> sont considérables.
>
> *La documentation est essentielle*
>
> La publication des procès-verbaux et des décisions est un autre 
> domaine qui demande beaucoup de travail. D'un côté, il faut prendre 
> des notes et les rédiger dans des procès-verbaux lisibles, de l'autre, 
> caviarder des informations sensibles, une tâche ardue. Je suis heureux 
> que nous ayons amélioré la publication de ces documents, mais cela 
> reste une tâche chronophage, même sans tenir compte des éventuelles 
> traductions.
>
> Une autre tâche de TDF est la documentation des actifs. Chaque année, 
> lors de notre clôture annuelle, nous devons répertorier précisément 
> les actifs (par exemple, le matériel) dont nous disposons encore, leur 
> emplacement et ceux qui sont défectueux. C'est pourquoi vous recevez 
> de temps à autre un e-mail vous demandant de confirmer que vous 
> possédez toujours un matériel et que vous en avez toujours besoin. Il 
> ne s'agit pas de méfiance, mais de remplir nos obligations de 
> documentation (et également d'envoyer du matériel à d'autres personnes 
> au cas où il ne serait plus nécessaire chez quelqu'un).
>
> Bureaucratie contraignante
>
> À propos du matériel, certains ont souligné notre réticence à expédier 
> hors d'Europe. Cela est moins lié aux frais de port qu'aux douanes. Si 
> nous commandons du matériel quelque part et que nous n'en avons plus 
> besoin, il ne peut pas être simplement renvoyé à TDF à Berlin. Les 
> formalités douanières interviendraient et des formulaires devraient 
> être remplis, ce qui coûterait du temps et de l'argent, et nous 
> n'avons pas encore trouvé de solution efficace. C'est particulièrement 
> complexe pour un domaine douanier comptant très peu de membres actifs 
> de la communauté, car le risque grandit de ne trouver personne d'autre 
> à qui livrer dans le même domaine.
>
> Un autre point soulevé concerne le désagrément ressenti concernant les 
> documents de remboursement de voyage expédiés à Berlin. Ce n'est pas 
> notre choix délibéré ; nous préférerions tout faire numériquement et 
> éviter les envois. Cependant, pour des raisons fiscales, nous sommes 
> tenus d'avoir un formulaire et des documents signés à portée de main, 
> c'est pourquoi nous devons en informer la communauté.
>
> De plus, nos marques doivent être renouvelées régulièrement, y compris 
> avec une preuve d'usage. Si les formalités peuvent être prises en 
> charge par des experts juridiques, TDF doit fournir des justificatifs 
> pour ces derniers.
>
> Heureusement, les choses sont parfois plus simples. Après un 
> changement de fournisseur de carte de crédit, la vérification PCI DSS 
> est devenue beaucoup plus simple. Nous en avons besoin pour accepter 
> les dons par carte de crédit, alors qu'auparavant, il s'agissait d'un 
> long formulaire nécessitant la documentation des paramètres de 
> pare-feu et d'autres détails.
>
> Il est parfois même impossible de simplement clôturer un compte 
> bancaire ou un compte de cryptomonnaie.
>
> Ce qui reste un mystère, cependant, ce sont les paiements bancaires 
> vers l'étranger. Les frais sont élevés (environ 40 à 50 € par virement 
> bancaire sont assez courants), parfois les paiements sont complètement 
> impossibles. Pour d'autres paiements, nous devons documenter et 
> expliquer à la banque les détails du paiement, en raison des règles de 
> lutte contre le blanchiment d'argent, qui s'appliquent 
> occasionnellement en raison de nos activités internationales, y 
> compris dans des pays considérés par les banques comme « à haut risque 
> » (c'est le terme que j'ai entendu dire). Donc, si votre remboursement 
> prend un peu plus de temps, ce n'est peut-être pas dû à la lenteur de 
> TDF, mais plutôt à la bureaucratie…
>
> *Il y a toujours plus à faire.*
>
> Je ne m'étendrai pas sur tous les défis que certaines réglementations 
> européennes nous imposent, comme le RGPD, DORA et l'ARC, mais elles 
> ajoutent également du travail.
>
> *Différents pays, différentes habitudes*
>
> L'une des idées reçues les plus fréquentes est que le système allemand 
> est responsable de la complexité de la situation. Ne nous laissons pas 
> prendre par cette idée fausse. Je ne dis pas que tout est parfait ici, 
> mais je n'ai encore jamais vu de législation où tout soit parfait. 
> Chaque pays a ses particularités. Tant que vous n'y êtes pas 
> confronté, tout va bien, et peut-être qu'une législation est plus 
> adaptée à votre domaine d'activité. Cela ne signifie pas pour autant 
> que, de manière générale, certaines législations sont « meilleures » 
> que d'autres. Concernant la langue, il est assez courant que chaque 
> législation ait sa ou ses langues principales dans lesquelles la 
> correspondance officielle doit être rédigée. Je doute que vous 
> puissiez effectuer vos déclarations officielles au Royaume-Uni en 
> français ou en italien, ou soumettre votre clôture annuelle pour la 
> France en japonais. Ce n'est pas parce que certaines législations ont 
> l'anglais comme langue principale, et parce qu'il constitue, le cas 
> échéant, le dénominateur commun de notre communauté, qu'il faut 
> présumer que c'est une langue que tout le monde maîtrise. Les 
> difficultés linguistiques sont un problème auquel nous sommes 
> confrontés dans chaque législation.
>
> Même si nous ne sommes pas situés dans un pays en particulier, nous 
> pouvons être concernés par certaines législations. Citons par exemple 
> les réglementations sur la sécurité en ligne, les réglementations 
> relatives aux organismes à but non lucratif dans d'autres pays ou les 
> exigences en matière de déclarations fiscales pour recevoir des 
> paiements de l'étranger.
>
> Impact sur les personnes
>
> Je ne suis de loin pas le seul concerné, obligé de prendre des mesures 
> supplémentaires pour que tout cela fonctionne au sein d'une communauté 
> internationale. Au cours de la dernière décennie, plusieurs d'entre 
> nous ont vu leurs vacances ou leurs week-ends interrompus ou 
> perturbés, pour gérer des tâches parfois urgentes, pressantes ou 
> soumises à des délais serrés, ou des questions juridiques complexes. 
> Pour tout imprévu et toute urgence, il n'y a généralement, comme 
> indiqué ci-dessus, qu'un seul interlocuteur principal capable de gérer 
> les détails, sans remplaçant. À long terme, cela n'a aucun effet 
> positif sur les personnes qui ne peuvent jamais se déconnecter de leur 
> travail. Il en va de même, bien sûr, pour tous les bénévoles du 
> conseil d'administration et du comité des adhésions, pour qui la 
> situation est encore plus pressante, car ils remplissent un rôle 
> purement bénévole. Parfois, la multitude de tâches en parallèle, ainsi 
> que les problèmes existants à résoudre, font que le travail 
> stratégique arrive en retard, tout comme la représentation de TDF lors 
> d'événements et ailleurs, ce qui est très insatisfaisant.
>
> *Pourquoi j'écris tout cela*
>
> Nous n'avons jamais vraiment partagé beaucoup de détails sur le 
> fonctionnement de TDF. Des éléments sont disséminés sur le wiki et le 
> forum, mais pas dans un aperçu (espérons-le) exhaustif. La communauté 
> constate parfois que des choses ne se produisent pas, tardent à se 
> produire ou n'ont pas la priorité espérée. Ce n'est pas une mauvaise 
> intention. Des choses peuvent être oubliées, négligées ou passer entre 
> les mailles du filet, mais cela est parfois simplement dû au fait que 
> TDF est une organisation importante, qu'elle mène de nombreuses 
> activités en parallèle et qu'elle est active à l'international. 
> Contrairement à d'autres grandes organisations, elle s'efforce de 
> maintenir un profil bas en matière d'administration, de ressources 
> humaines, de services juridiques, de finances, etc.
>
> *Ce que nous devons faire*
>
> Nous pourrions bien sûr décider de ne pas investir dans des projets 
> pour remplir notre mission et d'utiliser les fonds pour développer les 
> aspects administratifs, mais cela n'apporterait rien de concret à la 
> communauté et à nos objectifs statutaires. Bien que je n'aie pas de 
> plan précis, j'imagine que nous pouvons agir pour améliorer presque 
> immédiatement notre communauté :
>
> Nous devons comprendre que certaines configurations sont une décision 
> délibérée. Cependant, nous devons être conscients que cela a un coût 
> important et ne tombe pas du ciel, et que cela peut prendre du temps 
> sur d'autres tâches.
>
> Nous devons nous soutenir mutuellement. Lorsque TDF vous demande 
> d'envoyer une copie numérisée de tous vos justificatifs de voyage, 
> puis de les expédier à notre adresse berlinoise, ce n'est pas pour 
> vous contrarier ni pour retarder les choses. Lorsque nous vous 
> demandons si vous possédez encore certains équipements, ce n'est pas 
> par défiance, mais pour remplir nos obligations. Lorsque chacun 
> s'investit un peu, cela permet de ne pas limiter la charge à certains.
>
> Nous devons planifier correctement. Bien que je ne sois heureusement 
> pas impliqué dans l'organisation de voyages ni dans les réservations 
> d'hôtels, je suis conscient que la situation est tout aussi exigeante 
> ici. TDF n'est pas une agence de voyages. Si les gens ne répondent pas 
> à leurs projets de voyage, ou les modifient fréquemment ou à la 
> dernière minute, cela représente beaucoup de travail et de charge pour 
> TDF. Ici aussi, si chacun planifie correctement et s'investit un peu, 
> nous pouvons accomplir beaucoup plus ensemble. D'ailleurs, TDF a 
> essayé de collaborer avec plusieurs agences de voyages pour 
> externaliser le problème, mais elles ont soit refusé d'emblée, soit 
> proposé des offres trop onéreuses, soit ne répondant pas à nos besoins.
>
> Les personnes qui assument un rôle au sein du conseil d'administration 
> ou du comité des membres doivent savoir qu'elles se voient confier de 
> nouvelles responsabilités, souvent dans des domaines totalement 
> étrangers à leur engagement principal dans le projet. Être membre 
> d'une instance dirigeante n'est pas une récompense pour votre travail 
> au sein du projet ; cela implique de grandes responsabilités, et vous 
> devez être prêt à les assumer.
>
> Nous devons écouter ceux qui ont de l'expérience dans leur domaine et 
> qui font ce travail depuis un certain temps. Poser des questions et 
> adopter un point de vue différent est une bonne chose et peut même 
> aider à aborder le projet sous un angle différent et avec un esprit 
> neuf. En revanche, supposer que quelqu'un n'ayant jamais occupé un 
> poste similaire connaîtrait tout mieux que nous est mal avisé.
>
> Privilégiez d'abord les connaissances internes. Il est courant dans 
> les grandes entreprises de faire appel à des consultants externes pour 
> vous imposer des évidences. Cela entraîne des retards et des coûts 
> supplémentaires, alors que le résultat aurait pu être obtenu bien plus 
> facilement et à moindre coût. Malheureusement, nul n'est prophète en 
> son pays, mais n'oublions pas que nous possédons de grandes 
> compétences chez TDF. C'est nous tous qui avons bâti TDF, c'est nous 
> tous qui avons créé l'un des projets libres et open source les plus 
> importants, et c'est nous tous qui faisons fonctionner les choses au 
> quotidien. S'il est tentant de s'appuyer sur des géants, n'oublions 
> pas que, pour certaines choses, nous pouvons être nous-mêmes des 
> géants et faire confiance à notre propre jugement.
>
> Nous devons tolérer les erreurs. Il y a quelques années, j'ai vu 
> plusieurs personnes quitter TDF après avoir été réprimandées pour une 
> seule erreur. Une véritable « culture de l'erreur » est essentielle, 
> car c'est seulement en faisant des erreurs que nous pouvons apprendre, 
> grandir et évoluer.
>
> J'ai quelques idées d'amélioration et de changements à apporter, que 
> je partagerai ultérieurement dans un autre message.
>
> *À propos de moi*
>
> Pour ceux qui se demandent pourquoi j'écris tout cela et quel est mon 
> parcours, permettez-moi de partager quelques informations me concernant :
>
> J'ai débuté mon parcours comme bénévole chez OpenOffice.org en 2004, 
> au sein du projet marketing allemand. Trois ans plus tard, j'ai été 
> nommé co-responsable du projet marketing international. En 2010, j'ai 
> eu l'honneur d'en être le responsable, succédant à mon mentor John 
> McCreesh, malheureusement décédé en 2016. J'ai beaucoup appris de 
> beaucoup d'entre vous pendant cette période, et j'ai rencontré 
> beaucoup d'entre vous pour la première fois à cette époque, et je 
> garde précieusement toutes ces expériences.
>
> En Allemagne, nous avons créé une association à but non lucratif en 
> 2005, appelée OpenOffice.org Deutschland e.V., plus tard Freies Office 
> Deutschland e.V., où j'ai d'abord été coordinateur du travail 
> jeunesse, puis membre du conseil d'administration, puis du conseil 
> consultatif. Cette association est la fondatrice légale de The 
> Document Foundation.
>
> Avec notre conseiller juridique Mike Schinagl, j'ai piloté le 
> processus juridique et rédigé les statuts de notre fondation. De 2012 
> à 2014, j'ai été le premier président du conseil d'administration de 
> TDF, et depuis le 1er mars 2014, j'en suis le directeur exécutif. 
> Auparavant, j'ai travaillé comme journaliste indépendant, consultant 
> en stratégies open source et administrateur système, et j'ai une 
> formation en droit.
>
> J'ai vu TDF grandir et se développer depuis ses débuts, où ce n'était 
> qu'une simple idée, jusqu'à ce qu'elle est aujourd'hui.
>
> J'espère que ce message vous éclairera sur le fonctionnement de TDF, 
> afin que nous puissions discuter des améliorations à apporter.
>
> Florian
> --------------------------------------------------------
>
> N'hésitez pas si vous avez des questions
> À bientôt
> Sophie


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Ysabeau

« Tak ne veut pas quʼon pense à lui, il veut quʼon pense », Terry Pratchett, Déraillé.


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