[Libreoffice-ux-advise] Как управлять подчиненными. Навыки эффективного руководителя

21-22 декабря (с 10.00 до 17.30) 
г. Москва 
Бизнес-Центр "Виктория Плаза".

ТАКТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ:
УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ ДЕНЬ ЗА ДНЕМ


Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6.
Стоимость участия: 17500 рублей.
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.

Регистрация участников по телефону в Москве:   (4 9 5)  9 2 1 *3 0 *1 7.

Примеры расчетов эффективных зарплатных схем для линейного и управленческого персонала;
Составление фирменных стандартов отдела, инструментов их реализации и контроля над их
исполнением, приемы нематериальной мотивации;
Каждый участник получит CD с наработками по теме семинара.

В программе обучения:

1. Особенности работы руководителя. Чем принципиально отличается работа и задачи
    руководителя от работы исполнителя. Как увидеть, что ты делаешь работу подчиненного
    вместо него и как перестать этим заниматься. Что ждут от руководителя подразделения "сверху"
    и "снизу".

2. Что является результатом работы подразделения? Здравый ответ на трудный вопрос.

3. Что заставляет подразделение РАБОТАТЬ. Ключевые функции руководителя:
- Планирование деятельности подразделения и сотрудников. Техника постановки
   масштабных задач. Как управлять "Ильей Муромцем". Как делегировать задачи, чтобы они не
   вернулись к вам бумерангом. Как управлять, если сотрудник - мастер по делегированию вам
   своих проблем.
- Организация работы в отделе. Команда и коллектив: в чем отличия и как они аукаются?
   Построение рабочих отношений, ЦОЕ, Определенность и Правила Игры. Инструкции третьего
   уровня.
- Обучение сотрудников. Технология обучения внутри отдела. Психология обучения взрослых
   людей.
- Нематериальная мотивация. Чего помогает достичь негативная мотивация. Вопреки
   психологам: в каких случаях позитивная мотивация не мотивирует. Как использовать
   инструменты негативной и позитивной мотивации. Советы управленца с 9-летним стажем.
- Эффективный контроль подчиненных.
- Найм и адаптация сотрудников. Как "сокращать" испытательный срок. Как можно увидеть
   реальную работоспособность и квалификацию сотрудника за 20 минут.